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| ISO9001认证 |
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| ISO9001认证管理评审要求 |
| 点击: ; 时间:2015-08-25 |
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组织ISO9001认证的管理评审要求：
一、ISO9001认证管理评审会议期间，各部门负责人应在管理评审会议上口头和书面汇报以下工作情况：
1、销售部负责汇报2010年12月～3月用户满意度情况、反馈的建议和意见及其处理结果。
2、办公室负责汇报2010年12月～3月安全检查及隐患整改情况，事件和事故处理、调查和分析情况，提供安全隐患整改通知单、合规性评价报告、三同时验收报告、事件和事故处理、调查和分析报告复印件各一份。
3、采购部负责汇报2010年12月～3月产品质量情况。
4、办公室负责汇报内审不符合整改情况，提供内审报告一份。
5、办公室负责汇报2010年12月～3月公司及各部门目标和指标的完成情况，提供2010年12月～3月目标和指标考核记录各一份。
二、会议期间，各部门一定要实事求是地总结成绩、阐明问题并提出改进建议。
三、会议期间，办公室详细记录与会人员发言的重点内容，以便于编写管理评审报告，尤其是各部门负责人提出的问题与建议及总经理和副总经理提出的决定和措施。
四、ISO9001认证管理评审会议结束后，办公室应根据各部门的汇报情况于3日内写出“管理评审报告”或形成会议纪要。
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