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| ISO9001认证 |
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| ISO9001认证体系的策划 |
| 点击: ; 时间:2015-08-25 |
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企业对ISO9001质量管理体系的策划，可以分为以下步骤：
1、企业建立、保持并持续改进组织的ISO9001认证体系是组织的一项战略性行动，因此必须有最高管理者的领导和参与。最高管理者应组织相关的职能和层次对质量管理体系的过程进行调查、分析、研究和策划，确定对质量以及质量耳标有影响的过程，以及对这些过程进行监视和控制的方法和准则，配备适宜的资源，以保证ISO9001认证质量目标的实现并符合本标准的要求，
2、策划质量管理体系的过程并不是简单地将现在的做法变成文件规定;它应是一个增值的过程。在对质量管理体系进行策划时，可收集过去的经验教训，分析已经显示或潜在的不足和缺陷、寻找改进的机会，评估可能的风险等数据，并对现有的过程进行必要的规划和重组;更新过程运作的方法，提供所需的资源(包括技能和知识、基础设施等的建立，评价改进效果的目标或指标、确定监视和测量的方带，以通过策划的过程推动质量改进的实施。
3、同组织的ISO9001认证质量方针和目标要随着情况的变化而变化一样，质量管理体系也应随着情况的变化而进行调整。而且这种管理要求和方法的变化、甚至包括组织结构的变化更为频繁，它会随着法律、法规的变化、顾客需求和期望的变化、组织自身要求的变化以及质量管理理论、技术进步等情况的变化而变更。在策划和实施这种变更时，组织应保持ISO9001认证体系的完整性，即在变更时要考虑某种变更对其他部分的影响，防止出现文件、规定、职责、运作方法等方面的混乱。
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