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| ISO9001认证 |
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| ISO9001质量管理体系辅导推进计划 |
| 点击: ; 时间:2014-01-18 |
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组织导入ISO9001质量管理体系，需要实打实的运行推进计划:
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序号 |
项 目 |
负责人 |
备注 |
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1 |
确立管理者代表 |
总经理 |
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2 |
咨询师诊断企业现状 |
管理者代表 |
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3 |
确立组织机构 |
咨询师 |
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4 |
明确岗位职责、权限 |
咨询师 |
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5 |
管理层ISO9001质量管理体系知识培训 |
咨询师 |
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6 |
ISO9000质量方针、目标的确定 |
总经理
管理者代表
咨询师 |
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7 |
编制质量手册 |
管理者代表
咨询师 |
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8 |
编制二级程序文件 |
管理者代表
咨询师 |
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9 |
编制三级程序文件 |
咨询师 |
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10 |
记录表单设计 |
咨询师 |
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11 |
质量手册发布 |
咨询师 |
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12 |
质量体系运行 |
咨询师 |
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13 |
ISO9001质量体系文件分层分类指导 |
各部门
咨询师 |
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14 |
内审员培训 |
咨询师 |
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15 |
进行内审 |
管理者代表
咨询师 |
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16 |
内审不符合项整改、关闭 |
咨询师 |
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17 |
管理评审计划的编制 |
管理者代表
咨询师 |
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18 |
质量体系管理评审 |
管理者代表
咨询师 |
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19 |
正式认证 |
各部门 |
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20 |
不符合项整改、关闭 |
各部门 |
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21 |
通过认证取得证书 |
各部门 |
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